Nouvelles du terrain - Jong de FishForever Philippines

J'étais très heureuse d'avoir une longue conversation la semaine dernière avec Pablo "Jong" Rojas. Jong est responsable du suivi et de l’évaluation de toute la communauté des sites d’AMP dans le programme FishForever Philippines. Il est chargé de fournir aux communautés locales des outils et une formation leur permettant de surveiller leurs propres AMP. Jong a également une connaissance approfondie de la manière de travailler efficacement dans les communautés locales. Je suis sûr que c'est la clé du succès de ses programmes communautaires aujourd'hui. Il est aussi incroyablement positif. Voici ce dont nous avons parlé:

Pourquoi faites-vous ce que vous faites?

But personnel. Mon père est pêcheur. En grandissant, je me souviens de la façon dont il me parlait de l'abondance du poisson, de la facilité avec laquelle il était de pêcher et de la rapidité avec laquelle il prenait du poisson. Plus tard, il m'a dit comment cela avait changé.

J'ai décidé de contribuer à la préservation de la culture de la pêche et des communautés de pêcheurs. Je veux aider à changer leur vie de manière positive afin qu'ils puissent prospérer.

Comment avez-vous commencé la conservation? 

Un exemple de la culture de la pêche sont des mots spécifiques tels que «hayuma» qui signifie «réparer les filets». C'était également le nom de la première organisation pour laquelle j'ai travaillé en tant qu'organisateur de communauté. J'ai passé du temps dans la communauté pour comprendre la dynamique humaine.

Il y a toujours une résistance au changement. Comment amenez-vous les gens à coopérer?

Il y a toujours une personne influente dans la communauté. Cette personne peut être un défenseur du changement. Il est important de comprendre comment cette personne travaille avec les autres membres de la communauté.

Il faut du temps pour regarder ce qui fonctionne et ce qui reste à faire. En rassemblant les gens dans une salle, nous pouvons trouver un moyen de travailler en synergie. Il faut les aider à mettre de côté d’autres problèmes. Lorsqu'ils coopèrent pour atteindre un objectif plus élevé, tout le monde peut manger du poisson.

Avez-vous déjà eu un cas vraiment difficile?

Parfois, les capitaines de barangay (élus locaux) ne sont pas favorables au début, car ils ont une couleur politique différente. Après avoir parlé avec eux, ils comprennent généralement qu'il ne s'agit pas d'un parti politique. Il s’agit de faire ce qui est juste pour leur communauté, conformément aux pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire dont ils disposent. Le dernier recours consiste à citer la loi nationale, puis à dire: «Voici ce que nous pouvons faire pour vous aider à remplir cette partie de votre mission."

Mais une fois au début de ma carrière, il y avait un maire qui ne soutenait pas du tout la démarche. Il était très réactif et non proactif. J'ai donc travaillé avec le responsable de la gestion des ressources et des finances pour m'assurer qu'il y avait de l'argent dans le budget. Ensuite, j'ai travaillé avec le secrétaire du Sangguniang Bayan (conseil municipal / régional), qui était un ardent défenseur du projet.

Nous avons bombardé le maire avec des stratégies. Nous lui avons expliqué quels seraient les avantages pour lui. J'ai appris à parler du côté des entreprises - Si vous dépensez tant, vous pouvez alors présenter la municipalité au tourisme, aux investissements, etc. Finalement, il a accepté nos propositions. C'était un succès. Il était très heureux de pouvoir montrer aux autres maires de la région ce qu'il avait accompli dans sa communauté.

Je lis aussi des livres pour aider à trouver des moyens de parvenir à une solution gagnant-gagnant, et pour ne pas avoir peur ou être découragé si ma proposition est rejetée.

Maintenant vous êtes focalisé sur la collecte et l'analyse des données de surveillance des AMP de toutes les communautés du programme FishForever aux Philippines. Au début d'un nouveau projet, vous devez souvent montrer aux gens des données qui sont une mauvaise nouvelle. Comment gérez-vous cela?

Il est vrai que personne ne veut entendre de mauvaises nouvelles. Ils ne veulent pas voir de données qui montrent un déclin. Tout d'abord, nous organisons un atelier communautaire et je leur présente les données. J'explique ensuite qu'il ne s'agit que d'une image à un moment donné. Cela peut s'aggraver ou les gens peuvent s'engager pour stabiliser ou améliorer la situation.

Nous pouvons leur montrer ce que d’autres communautés ont réalisé pour qu’ils voient les possibilités. Cependant, nous devons les amener à ce qu'ils acceptent de travailler ensemble dans leur propre communauté. Ils doivent passer de la compréhension de la situation à un plan d’action. Enfin, ils doivent s’approprier le processus et les résultats de ces actions.

De quelle autre manière utilisez-vous les données?

Les grands ensembles de données peuvent être très puissants. Nous pouvons utiliser les données pour communiquer à nos sponsors et aux décideurs ce dont nous avons besoin et ce dont nos communautés locales ont besoin. J'aide à transmettre la bonne information aux bonnes personnes au bon moment.

Maintenant, vous travaillez à deux pas de la communauté. Comment mettez-vous en place un bon programme de surveillance et réalisez-vous la gestion de la qualité?

Une partie de la solution consiste à organiser un atelier de préparation interne et une formation préalable afin de pouvoir tout adapter à la communauté. Pour cela, je dois compter sur mes collègues qui ont davantage accès à la communauté.

Mais le gros de la solution consiste à «simplifier, tout simplement à simplifier». J'ai développé deux fichiers de base.

L'un deux est un journal de bord pour les gardes protégeant l'AMP. De nombreux organismes de financement et unités gouvernementales souhaitent connaître le nombre d'heures de surveillance de l'AMP, le nombre de personnes impliquées dans la surveillance, le nombre de violations, etc. Les gardes locaux tiennent ce journal de bord dans leurs locaux respectifs.

Mais s'il manque des données, comment puis-je savoir qu'ils ont compris le formulaire ou s'ils collectent des données? C'est pourquoi j'ai ajouté une section de commentaires afin que les utilisateurs puissent expliquer la situation s'ils ne disposent d'aucune donnée à ajouter au formulaire. Ensuite, je peux comprendre le contexte.

Nous leur avons également appris à résumer le journal de bord et à inclure des informations qui le rendent plus utile. Nous leur disons qu'ils doivent expliquer combien de temps a été consacré à d'autres tâches liées à la gestion de l'AMP. Ils notent combien de temps ils ont passé à nettoyer les balanes et autres débris des bouées afin qu'elles ne coulent pas, à remplacer les cordes usées et à retirer des objets comme des filets fantômes.

Quand ils expliquent leurs activités lors de réunions locales ou de réunions de Sangguniang Bayan, les gens voient la valeur. Tout à coup, tout le monde s'accorde pour dire que cette activité doit être financée. Et les gardes sont reconnus pour leur contribution à la communauté.

L'autre document concerne les données de surveillance. J'appelle cela l'outil de gestion des données. Un tableur simple qui capture les indicateurs de performance clés tout au long du projet. Il est toujours tentant de collecter autant d'informations que possible, mais cela serait contre-productif en raison de contraintes de ressources. L'important est de collecter des données qui sont des indicateurs des actions des membres de la communauté. Si les gens sont considérés comme le problème, ils sont aussi la source de solutions.

La surveillance des transects est un sujet plus compliqué. Comment le simplifiez-vous?

J'ai tout organisé en modules de formation. Je le résume dans un langage que les pêcheurs peuvent comprendre et auquel ils peuvent se référer. Et je le traduis également dans la langue locale en fonction de la communauté. Parfois, j'utilise des graphiques pour les ardoises d'identification sous-marines parce que tout le monde ne connaît pas les noms ou ne sait pas lire.

Il est important que les membres de la communauté soient propriétaires du processus. La surveillance doit être introduite dans la communauté au bon moment avec le bon mélange de personnes. Les volontaires de la communauté doivent être à l’aise dans l’eau et d'avoir envie d'en apprendre sur les poissons et les coraux.

Dans la formation locale, j'explique tout le processus - comment nous recueillons les données, comment nous traitons les données et, plus important encore, comment ils peuvent expliquer les données à d'autres personnes.

Il existe certains «non négociables» dans la méthodologie. Mais nous faisons des vérifications de terrain sur chaque site communautaire et apportons des ajustements si nécessaire.

Le plus important est de s’assurer que le suivi peut être reproduit de manière à obtenir des résultats comparables d’une année sur l’autre.

Pour la partie «comment faire» de la formation de surveillance, nous simulons toutes les étapes d'abord au sol, puis nous les simulons ensuite dans l'eau. La formation initiale prend plus de temps, mais la qualité des résultats est bien meilleure. Comme il n’existe aucun expert en surveillance dans la communauté, ce type de formation les rend autonomes.

Êtes-vous satisfait des résultats?

Oui. Je participe maintenant à des réunions trimestrielles avec les sites, que ce soit à distance via Skype ou sur site. Il y a un délai, mais il est important que les contrôleurs locaux puissent poser des questions. Je peux leur poser des questions pour valider les chiffres.

De bons résultats ne sont pas la fin de l'histoire. Le plus important est qu'ils aient une appréciation personnelle de leur récif. Cela signifie que leur intérêt sera maintenu à long terme et que la gestion de l'AMP sera continue.

Quelle est la prochaine étape pour vous?

Je travaille actuellement sur un outil de surveillance des captures de poisson pour appuyer les données de surveillance des transects. Le modèle est très simple et localisé, afin que chaque pêcheur puisse déclarer ses captures.

Comme tous les nouveaux systèmes de collecte de données, les données ont beaucoup varié au cours de la première phase de test. Mais nous progressons bien et je suis optimiste pour trouver la bonne solution.

J'examine également la possibilité d'offrir des certifications de plongée aux membres du contrôle à long terme comme incitation. Ils pourraient ensuite effectuer les transects actuellement surveillés par nos institutions scientifiques partenaires. Ceci, combiné à une méthode scientifique simplifiée, conviendrait parfaitement aux objectifs de comparabilité des données. Je suis toujours à la recherche d'un soutien financier pour mon Divemaster et IDC.

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